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如何開好班前會

 

 隨著企業的發展,隨著構建本質安全型企業的確立,原粗放型分配任務型的班前會已不復存在。班前會活動是生產班組實施工作任務前后進行的生產組織活動形式,已得到非常重視,如何開展好班前會已是管理者研究的一個課題。我認為:開好班前會是生產班組保證安全生產有效措施之一,它的目的是實現安全生產的預控、可控,關鍵在于正確對待和認真落實。

班前會是指工作班在工作開工前,由工作負責人對工作班人員進行21種人排查,并講解停電范圍及所做的安全措施,講解安全注意事項,進行危險點分析;對工作任務進行分配并將安全責任落實到每個人員身上,對不同工作分別進行技術交底,并確認每一個工作班成員都已知曉。但以往班前會多流于形式或一言堂,班所長只是組織學習一下規程,傳達一下上級會議精神,實效性不強,缺少與員工的互動性,員工溶不到班前會中來,起不到真正的作用。

下面結合工作實際,談一談本人對如何開展好班前會的一些具體實施情況的體會。

首先,嚴格執行班前會制度,雷打不動。把召開班前會作為一種制度認真落實,從思想上提高安全意識,從行為上進行規范,使職工養成良好的工作習慣。并且,班前會內容要與工作票、安全措施和標準化作業、事故案例等相結合,要做到具體卻不羅唆,有重點且無盲點。

為開好班前會,班所長或工作負責人施工前要勘查現場,必須清楚和明確工作任務、作業范圍和施工方法,并根據作業類型、方法、人員、工器具、環境等制定危險點預控措施。開工前,工作負責人要向作業人員現場交底,做到“四清楚”,即作業任務清楚、現場危險點清楚、現場的作業程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外,還可以采取問答的方式,例如,新區二所的班前會,就是由班長針對當天的作業,提出問題,員工來解答,或是班長解答工作班成員對工作的所有疑問,做到了全所人員的充分互動。

其次,班前會內容要詳實、針對性強,切忌籠統。以往很多工作負責人認為班前會僅僅是一種形式,往往只是宣讀一下工作票和安全措施了之。其實不然,班前會作為保證施工安全的第一環節,必須講求實效。應指明工作現場帶電部位、高空作業、電動工器具使用等危險點以及采取具體措施。譬如,工作票中的每一組接地線、每一塊隔板等要講清楚其作用,拆除和變更的后果;高空作業不戴好安全帽,腳扣登桿全過程不系安全帶,以及梯子登高無專人扶守且不采取防滑、限高措施的危害都要有針對性地講明和警示。還可以舉一些典型事故案例,結合當天的作業進行講解分析,以此來提高作業人員的安全思想意識。

再次,如果當天有作業,人員分工就是重點。班前會工作負責人應把工作任務、安全責任分配并落實到每個工作人員身上,對不同工作分別進行技術交底。特別是多班組不同地點工作,應在班前會上指定合格專責監護人,并交待所履行的責任。還有,技術交底不能忘。很多人認為召開班前會只是安全交底,忽視或淡化了技術交底,造成只顧人身安全卻不顧施工質量,也許會出現螺絲緊固不牢導致大面積停電和設備接頭過熱等失誤。再就是注意事項不可忽視。班前會不能忘記交待施工進度、環境保護、天氣影響等注意事項,以及時提醒工作人員注意和防范。

最后,領導干部要定期審查班前會內容,還要不定期參加前班會,并檢查班前會召開和落實情況,及時進行點評。

總之,班前會是規范作業人員行為、推進生產作業精細化管理、實現安全預控、會控、可控的有效舉措之一,也是從源頭上杜絕習慣性違章,從思想上提高安全意識的重要保證。我們充分利用班前會這個陣地,潛移默化地把安全思想、安全意識宣灌到員工的腦海中,也要不斷總結不斷完善,并引起足夠重視,不斷豐富內容,不斷完善會序,不斷創新方法,真正地把基層班前會開好,使班前會能真正收到應有的效果。

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